Approche classique ou IA
Projections + argumentation
- Chiffres construits autour d’une idée
- Marché souvent décrit, rarement démontré
- Dossier pensé pour « passer » un comité
Votre business plan sur mesure et clé en main pour le lancement de votre startup à Genève
Avec vous pour défendre votre demande de financement devant les investisseurs, la banque en complément
Lancer votre startup à Genève sans un dossier défendable devant un financeur, c’est risquer le refus avant la création de valeur
Évaluer la faisabilité de mon projet à GenèveÉchange de 15 à 30 minutes, pour un projet à Genève, offert
Soit je valide le projet, soit je vous oriente
Vous repartez avec les idées claires
- Business plan 10 ans bancaire
- Expert public 2013 reconnu
- Formateur EPFL HES-SO · Innopark
Le challenge
La réalité du marché startup à Genève
- Phase : un centre de financement ne lit pas un compte d’exploitation de PME.
- Brevets : en cours, ce n’est pas un actif déjà vendu.
- Eaux-Vives n’est pas Meyrin : le coût ne se copie pas.
- Le syndrome de l’imposteur : douter est normal. Le vrai risque entrepreneurial ? Présenter un business plan généré par une IA sans savoir en défendre la réalité économique devant le financeur et les investisseurs.
Les défis genevois
Lancer votre startup à Genève : les 4 enjeux décisifs
Les interlocuteurs du financement à Genève
À Genève, le premier lecteur n’est pas la banque. La FONGIT finance le développement par phase, à Plan-les-Ouates. Innosuisse accompagne. Le capital vient ensuite.
J’aligne le dossier sur la phase réelle, pour que le financeur ne découvre pas un déploiement écrit trop tôt, ni un brevet traité comme déjà délivré.
Une phase sautée, premier motif de refus devant le financeur
À Genève, les dossiers cassent quand on demande de l’argent pour en gagner, alors que les brevets sont en cours et que la phase sert à développer.
Preuve de terrain : Genève À Genève, afficher un gain avant d’avoir fait prendre de la valeur au projet est un motif classique de refus. Je le corrige avant dépôt.
Projet suivi : faire prendre de la valeur avant le déploiement Les brevets sont en cours. L’argent demandé sert à développer, pas à encaisser. Je découpe les phases. Le déploiement n’est écrit qu’une fois la valeur posée.
Trois erreurs que je corrige avant le dépôt
- Un bénéfice écrit trop tôt.
- Des brevets traités comme déjà délivrés.
- Un déploiement décrit avant la phase qui crée la valeur.
Les quatre variables que le financeur décortique
Ce qui tranche, c’est la phase, l’usage des fonds, l’état des brevets et la valeur encore à créer. Un pitch deck ne suffit pas.
Phase de financement
Centre de financement, puis capital-risque. Le private equity seulement quand il y a quelque chose à déployer.
Usage des fonds
Recherche, équipe, propriété intellectuelle. L’argent finance le développement. Pas un bénéfice d’année 1.
Brevets en cours
Ce qui est déposé, ce qui est encore une demande, ce qui n’est pas protégeable. Un dépôt auprès de l’IPI n’est pas un actif déjà vendu.
Valeur avant déploiement
Jalons qui font monter la valeur. Le seed se défend avec cette preuve, pas avec un chiffre d’affaires inventé.
La banque, et au besoin le Cautionnement Romand, vient après. Elle peut financer un équipement. Elle ne remplace pas le tour.
Genève n’est pas un seul marché
L’analyse du marché à Genève ne se fait pas à l’échelle de la ville. Les Eaux-Vives, Meyrin et Carouge ne portent pas le même coût. Un modèle de PME rentable dès l’année 1 ne passe pas. Le financeur le sait.
Eaux-Vives, Plainpalais, Pâquis
Loyers de scale-up. Ce n’est pas la phase d’un premier développement.
Meyrin-Prévessin, Vernier
Pôle tech. Le coût n’est pas celui des Eaux-Vives. Nyon et Rolle, côté Vaud, restent des substituts.
Carouge, Plan-les-Ouates
La FONGIT y finance le développement. Le leasing est un complément bancaire. Il ne fait pas le tour.
Votre business plan doit prouver que vous connaissez l’axe que vous visez, pas les trois à la fois.
Le constat
Pourquoi l’IA ne trouvera pas votre financement
Les 3 risques d’un dossier 100 % IA pour votre projet :
- Données manquantes : l’IA n’a pas accès aux études de marché protégées et payantes.
- Sources fragiles : elle se rabat sur du contenu web de surface, souvent obsolète ou dupliqué.
- Analyse superficielle : l’IA calcule des probabilités textuelles ; elle ne comprend pas la réalité d’un marché.
Un modèle générique invente un bénéfice d’année 1 et ignore les brevets en cours. Le financeur, lui, lit la phase et la valeur encore à créer, pas un compte d’exploitation de PME.
La méthode
Pourquoi mon approche fonctionne
Les financeurs ne cherchent plus un bénéfice d’année 1 : ils exigent la preuve que cette phase fait prendre de la valeur au projet. Alors que l’approche classique se contente de rédiger des intentions, j’applique mon expertise reconnue en Intelligence Économique à votre Business Plan.
Cette approche est reconnue auprès des décideurs :
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Collecte d’informations exclusives
Extraction de données fines via la veille ouverte et l’accès à des banques de données professionnelles payantes (inaccessibles aux IA et au grand public).
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Cartographie concurrentielle réelle
Analyse du paysage startup à Genève : Eaux-Vives, Plainpalais, Pâquis, Meyrin-Prévessin, Vernier, Carouge, Plan-les-Ouates, concurrents directs et substituts.
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Anticipation des risques et signaux faibles
FONGIT, Innosuisse, IPI, phase, brevets en cours : les hypothèses que le financeur teste en séance.
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Aide à la décision et valorisation
Transformation des données brutes en arguments que vous pourrez défendre devant le financeur, sur la phase, les brevets en cours et l’usage des fonds.
Deux approches, deux résultats face aux financeurs et aux investisseurs :
Mon approche en Intelligence Économique
Projections + intelligence économique
- Décisions ancrées dans le marché réel à Genève
- Concurrence lue pour calibrer la stratégie
- Dossier pensé pour convaincre le financeur, et pour piloter ensuite
Sources : étude IFZ / Swiss Banking (2025) · Raiffeisen · Revue de la CEP · L’Agefi
Le bénéfice final : un dossier que vous pourrez défendre devant un financeur ou un investisseur
Comment ça marche
Comment je réalise votre business plan pour obtenir votre financement ?
L’Intelligence Économique appliquée à votre startup à Genève
Un dossier que vous pourrez défendre devant le financeur
Depuis l'arrivée de l'IA en 2022, les exigences des financeurs et des organismes genevois durcissent leurs critères. Ils ne jugent pas seulement des tableaux financiers. Ils jugent si cette phase tient dans le réel genevois : marché, concurrence, menaces, opportunités. Transformer ces informations en décisions et en dossier crédible, s'appelle l'intelligence économique. Une fois ça posé, l'approche « classique » paraît incomplète.
Mon expérience : l’argument fondamental pour votre projet à Genève
- Des dossiers de phase, ancrés aux Eaux-Vives, à Meyrin ou à Plan-les-Ouates.
- Un bénéfice d’année 1, ou un déploiement écrit trop tôt, que le financeur refuse.
- Plan-les-Ouates : la FONGIT finance le développement. La banque ne vient qu’en complément.
- Résultat : là où l’IA reste théorique, je vous apporte une expertise humaine acquise sur le terrain genevois.
Vous travaillez avec moi directement
Je serai votre seul interlocuteur, du premier au dernier jour. Pas d’intermédiaire, pas de profil junior. Je mets personnellement mes 13 ans d’expertise en Intelligence Économique et mes 10 ans de pratique en financement au service exclusif de votre dossier genevois.
L’Intelligence Économique, pas la comptabilité
Vous maîtrisez votre métier, je maîtrise l’analyse de votre marché. Là où une fiduciaire se contente de faire de la comptabilité, l’Intelligence Économique vient valider chaque chiffre. Cette fusion transforme votre demande en une feuille de route défendable.
Prenez l’avantage sur vos concurrents
L’une des clés du succès est de comprendre ce qui a conduit vos concurrents vers la réussite ou l’échec. En interrogeant des banques de données professionnelles, je vous apporte les informations pour vous positionner face à eux sur le marché genevois.
Clé en main jusqu’au comité
Je ne vous livre pas un PDF. Le même dossier est lu par le centre de financement ou l’investisseur. La banque vient en complément, une fois la phase posée. Je prépare l’entretien et je vous accompagne. Le comité doit vous voir porter le projet : je suis le filet, pas le substitut.
Les cinq temps jusqu’au tour de financement :
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Audit de phase et de propriété intellectuelle
Où en est le projet : développer ou déployer. Brevets en cours, charges du développement, première lecture de ce qui crée de la valeur.
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Investigation marché cantonale
Eaux-Vives, Meyrin, Plan-les-Ouates : le coût genevois, les substituts, et le marché que cette phase peut prouver.
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Prévisionnel par phase
L’argent demandé finance le développement, phase par phase. Pas un bénéfice d’année 1. Chaque hypothèse est sourcée et défendable.
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Montage du tour
Dossier pour la FONGIT, Innosuisse, puis le capital-risque ou le private equity selon la phase. La banque est préparée en complément.
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Préparation à l’entretien
Objections sur la phase, les brevets en cours et l’usage des fonds. Je prépare l’entretien. Vous portez le projet.
C'est cette pratique que j'enseigne (EPFL, HES-SO, InnoPark) et que j'applique depuis dix ans dans vos business plans startup tech et SaaS à Genève.
L’alignement avec votre projet
Quand l’entrepreneur et le projet ne font qu’un
Comment je relie votre vision et mon expertise
Pour convaincre un financeur, votre dossier ne doit pas ressembler à un modèle générique : il doit vous ressembler.
Comment j’y parviens avec vous :
- Immersion dans votre métier : vous apportez la connaissance du terrain et votre vision. Je ne dénature pas votre savoir-faire, je le traduis en langage économique et financier.
- Co-construction en direct : à travers nos échanges, j’affine avec vous vos hypothèses pour les aligner sur les attentes réelles des financeurs et des investisseurs.
- Un dossier incarné : je transforme votre idée en une stratégie financière solide et argumentée, que vous portez devant le comité.
Le résultat : un dossier que vous portez devant les financeurs
Mes garanties
L’exigence institutionnelle au service de votre réussite
Expert reconnu publiquement en Intelligence Économique : des compétences certifiées par les instances académiques et économiques suisses, au service d’un dossier défendable devant une banque ou un investisseur.
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Master of Advanced Studies HES-SO en Quality and Strategy Management (MAS, stratégie et qualité ; DAS Quality Manager et DAS Strategy Manager, HES-SO, 2014) : L’assurance d’une vision stratégique validée par les exigences académiques suisses les plus strictes.
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Diplôme SAQ & Reconnaissance Européenne ISO / EOQ : L’ingénierie du « Zéro Erreur » : vos chiffres et votre modèle sont audités avec la même rigueur qu’une norme industrielle.
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Intervenant & Formateur (EPFL, HES-SO, InnoPark) : La pédagogie de pointe au service de votre projet : j’ai déjà formé et accompagné plus de 1’000 entrepreneurs en Suisse.
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Expert reconnu (Palexpo Bitoubi & Médias) : Une autorité publique avec plus de 13 ans d’expertise en Intelligence Économique. Vous confiez votre projet à un leader d’opinion, pas à un exécutant. Preuves Bitoubi 2014 : Guide officiel Bitoubi Genève 2014 · encart presse Palexpo · L’Agefi, 16 octobre 2014, Xavier Delinotte cité. 2e conférence : programme Innovation Genève 2015.
Vérifiable : EPFL, Xavier Delinotte, mintt (2024) · InnoPark, formateur · InnoHub, facilitateur · Revue de la CEP 2013 (PDF)
Depuis 10 ans, mes Business Plans sont pensés, construits et validés pour obtenir le feu vert des banques et des organismes. Avec moi, vous savez exactement où vous allez.